Polisur 2000, S.A. líder en la fabricación, distribución y comercialización de productos de moldeo fabricados con EPS, comenzó su actividad en 1984, siendo hoy una moderna empresa con una amplia actividad nacional e internacional.

Con sede en Huelva y presencia en España y Portugal, Polisur 2000 cuenta con un equipo de profesionales comprometidos con los objetivos de la empresa que le han llevado a una consolidación en el mercado actual.

Con una organización dinámica, una sólida estructura financiera, unos avanzados equipos industriales y una eficiente red comercial Polisur 2000 asegura la máxima calidad en sus productos y servicios, adaptándose a las necesidades de cada uno de sus clientes.

Debido a este crecimiento y a pesar de un complicado entorno, la empresa ha decidido realizar importantes inversiones con el fin de ampliar la capacidad de producción y almacenamiento de las fábricas actuales. Por ello, Polisur 2000 está inmersa en la construcción de una nueva fábrica en una finca de 10 hectáreas que le permitirán doblar la capacidad que en la actualidad tiene la empresa.

Con el traslado previsto para octubre de 2012, se evitarán problemas de transporte de mercancías y se unificará la producción, permitiendo además de un importante ahorro de costes, una mayor eficiencia medioambiental.

Colaboración con CEDEC ^©, S.A.

Durante el último trimestre del 2010, POLISUR 2000, S.A. contrató los servicios de la consultora estratégica para pymes, CEDEC ^©, Centro Europeo de Evolución Económica, S.A. con el objetivo de abordar con mayores garantías las importantes inversiones que la empresa deseaba llevar a cabo.

Para ello, CEDEC ^© llevó a cabo una reorganización funcional interna de la empresa, un control de gestión con su cuadro de mando y un control presupuestario. Asimismo, la consultora colaboró en la definición de la política comercial de la empresa que ahora se concreta con la construcción de esta nueva nave.

Como colofón del trabajo efectuado por el CEDEC ^©, Centro Europeo de Evolución Económica, S.A. se elaboraron las estrategias más adecuadas para abordar el futuro inmediato de la empresa, entre las que se encontraba la modernización de las instalaciones que ahora se presentan.

La Agencia Tributaria a través de su Departamento de Gestión Tributaria ha presentado en marzo una nota en la que definen el tratamiento que deben recibir las retribuciones de los socios de las sociedades mercantiles.

Existe cierta controversia ya que no está bien definido qué retribuciones de los socios se consideran rendimientos de trabajo y qué retribuciones son consideradas rendimientos de actividades económicas.

En este sentido, el blog pymesyautonomos explican varios casos y comentan que ante la falta de una definición clara es recomendable revisar bien cada caso particular.

En opinión del Centro Europeo de Evolución Económica, la Agencia Tributaria debería aclarar al máximo esta posibilidad y otras controversias relacionadas con el fin de evitar reclamaciones y pérdidas de tiempo innecesarias.

Nuestros consultores estudian estos casos para facilitar el trabajo a nuestros clientes y permitir que se preocupen por lo realmente importante, la gestión de su empresa.

El pasado 15 de Marzo publicamos un post avanzando las gestiones a realizar para poder hacer efectivas las deudas de los Ayuntamientos (Los 10 pasos para cobrar las facturas pendientes de los Ayuntamientos). Ahora, una vez que nos encontramos con parte del proceso culminado, pasamos a informar de la situación actual y de los siguientes pasos en el cobro de la deuda.

Con fecha 22 de abril del 2012 los contratistas deberán haber dado su conformidad al mecanismo de financiación contenido en el RDL 4/2012, bien por vía telemática, bien por vía presencial, aportando la información y documentación indicada en el mencionado RDL.

A partir de este momento, los trámites a desarrollar son los siguientes:

• Entre el 23 de abril y el 8 de mayo las Entidades locales podrán modificar las informaciones recogidas, identificar las facturas que ya hayan pagado y aclarar las facturas con discrepancia.
• A partir del 30 de abril el Ministerio de Hacienda comunica al ICO sobre las entidades locales que tienen aprobado el Plan de Ajuste, y por tanto, pueden acogerse al plan de pagos establecido.
• Durante la primera quincena de mayo, los Ayuntamientos deberán debatir (y aprobar) el Plan de ajuste y la formalización de la operación de crédito.

En consecuencia, a partir de la segunda quincena del mes de Mayo se podrán formalizar las operaciones de crédito lo que permitirá atender los pagos que hayan sido aprobados, en un plazo que estimamos en la primera quincena de Junio; siempre y cuando los trámites previstos (Plan de Ajuste aprobado, facturas reconocidas y no pagadas, y operación de crédito aprobada en Pleno y formalizada) haya sido cumplimentados.

En CEDEC aplaudimos esta buena noticia para muchas PYMES con fuertes dificultades para cobrar sus trabajos con los Ayuntamientos.

Por tanto, sea bienvenido este paso, únicamente pendiente de que todos los responsables cumplan con los trámites en los plazos previstos, suponiendo un auténtico balón de oxígeno para muchas PYMES.

Imagen imhotepservicios

Muchos trabajadores ven en su jefe una persona de la que aprender y ampliar su desarrollo profesional. De este modo esperan completar su formación para poder acceder a mejores puestos de trabajo en el futuro.

Estos datos se apoyan en un estudio realizado por la empresa Randstad realizada entre 1.600 encuestados. En este estudio se analizan los perfiles de los encuestados: las mujeres, los jóvenes y los trabajadores con estudios universitarios son los que más optan a que su jefe les ayude a desarrollar su carrera profesional.

En la encuesta también han analizado las cualidades que más valoran los empleados de sus superiores: respeto, una buena comunicación, el trabajo en equipo, la cercanía y la implicación son las cualidades más importantes en orden descendente.

A continuación reproducimos los puntos básicos que Randstad ha detectado para convertirse en un jefe con garantías:

¿Qué define a un buen jefe?

1. Pertenencia a un grupo: El líder debe comportarse como un miembro más del equipo y tiene que transmitir un objetivo común al resto de personas que se encuentran bajo su supervisión.
2. Capacidad de comunicación: La comunicación debe de ser fluida y transparente y por supuesto debe de primar la honestidad hacia el equipo. Esta comunicación también debe de ser directa y respetuosa.
3. Ejemplo a seguir: El equipo debe de notar la ilusión de su superior en lo que desempeña y debe de encontrar en él un referente no sólo de su trabajo y hacia el resto de compañeros.
4. Estandarte de la compañía: El líder tiene que trasladar los valores y la visión de la compañía para hacer que sus colaboradores se sientan parte importante de ella.
5. Motivador: El líder debe de saber motivar para reforzar las carencias e impulsar los puntos fuertes de cada uno de sus colaboradores para ayudarles en su formación profesional.
6. Promotor del cambio: La creatividad y la innovación tienen que ser dos pilares fundamentales en la gestión del líder y para estar preparados para los cambios.
7. Conciliador: No sólo debe comunicarse con su equipo de forma continua y efectiva sino que tiene que promover la buena relación dentro de él. Para ello, son esenciales la comprensión a la hora de entender a los demás y su capacidad de diálogo. El líder no impone sus opiniones, sino que tiene que convencer a sus colaboradores.
8. Capaz de aprender de los demás: El líder no tiene miedo a rodearse de los profesionales más aptos para aprender de ellos y conocer el mejor resultado en aquello que hacen.
9. Saber delegar: Al no temer a sus colaboradores, el líder debe aprender a delegar y confiar en ellos a la hora de realizar el trabajo.
10. Capacidad de resolución: Reducir los problemas a lo realmente importante y tomar decisiones asumiendo las consecuencias de sus ideas. Tiene que saber coordinar el tiempo de trabajo y eliminar aquellas tareas innecesarias.

En el Centro Europeo de Evolución Económica estamos convencidos de que encuestas como esta, no hacen más que confirmar la necesidad de una buena preparación para ser un buen superior. Asesorar en la gestión de los recursos humanos, aconsejando a los superiores cómo tratar a sus trabajadores es uno de los trabajos más importantes que realizan los Consultores de CEDEC.

Imagen World Economic Forum

En febrero de este año la red social Twitter anunció un acuerdo con American Express con el fin de permitir a pequeños negocios que se anuncien en su plataforma.

Este nuevo sistema publicitario facilitará que las Pymes puedan anunciarse a través de esta red social.

Twitter busca con esta estrategia monetizar el flujo de información que generan los millones de usuarios de esta plataforma. Este sistema recibe también el nombre de tweets promocionados.

Anteriormente otras empresas permitían también a las Pymesanunciarse a través de sus plataformas. Por ejemplo Google con su plataforma Google Adwords o Facebook con Facebook Ads.

El coste de los anuncios en Twitter dependerá de la importancia de cada mensaje (tweet): número de respuestas, retweets, menciones…

En el Centro Europeo de Evolución Económica consideramos una buena noticia que las pequeñas y medianas empresas puedan darse visibilidad a través de las redes sociales. Sin embargo es necesario incidir en que lo importante no es la realización de un anuncio puntual, sino el crear una estrategia completa para estar presente en los medios online.

Imagen via tweepi

Llevamos muchos meses con malas noticias económicas y nos alegra poder dar alguna buena: la consultora Axesor ha presentado un estudio en el que afirma que ha aumentado en un 5% la creación de marcas comerciales en el ejercicio de 2011 respecto al ejercicio anterior.

Este aumento en el registro de marcas comerciales puede ser debido a diferentes causas como lo explican en pymesyautonomos: desde un aumento del emprendimiento y autoempleo como salida de la crisis, hasta un aumento de la velocidad en la que las empresas se crean y se destruyen en el escenario económico actual.

Es posible que en pocos meses veamos como esas nuevas marcas comerciales se materialicen en proyectos que ayuden a generar empleo y mejorar la situación actual.

Desde el Centro Europeo de Evolución Económica creemos que no se trata de una noticia que vaya a representar un giro a la situación actual, pero esperamos que sea un primer paso para comenzar la recuperación económica en España.

Imagen via jon

Levante Portservice S.L. es una empresa dedicada a la logística y transporte de mercancías. Recientemente ha inaugurado nuevas instalaciones en el Puerto de Alicante con la finalidad de fortalecer sus tráficos internacionales de exportación e importación de mercancía containerizada, así como consolidar los transportes dirigidos a los archipiélagos canario y balear.

Las nuevas instalaciones permitirán  aumentar significativamente la capacidad de transporte de la empresa, agilizando las tramitaciones  de carga y descarga y mejorando de esta manera la calidad y agilidad del servicio prestado a sus clientes.

Levante Portservice S.L. pertenece a un grupo de empresas con una trayectoria de más de 45 años de experiencia en el sector y delegaciones en los Puertos de Alicante y Valencia. Gracias a este apoyo y a la fidelidad de sus clientes por la agilidad y calidad del servicio de sus actuaciones, la empresa ha asumido el reto de abordar esta importante inversión.

Las nuevas instalaciones se encuentran ubicadas en:

Puerto de Alicante – Muelle de Poniente
Edificio P.I.F. “Puesto de Inspección Fronterizo”
Planta Tercera, Oficina 6
03003 ALICANTE

Colaboración con CEDEC^©

Durante el primer semestre del 2011, Levante Portservice S.L contrató los servicios de la consultora estratégica para pymes, CEDEC^©, CENTRO EUROPERO DE EVOLUCIÓN ECONÓMICA, S.A. con el objetivo de abordar con mayores garantías de éxito los proyectos de inversión y crecimiento que la empresa estaba experimentando.

Para ello, la consultora CEDEC^© llevó a cabo una profunda reorganización funcional interna de la empresa, al tiempo que implemento un control de gestión con su cuadro de mando y una estrategia de márgenes comerciales.

Como colofón del trabajo efectuado por el Centro Europeo de Evolución Económica, S.A. se elaboraron las estrategias más adecuadas para abordar el futuro inmediato, entre las que se encontraba la modernización de las instalaciones que se acaban de inaugurar.

El pasado 28 de marzo, en las oficinas centrales de la Asociación Multisectorial Española de Empresas (AMEC) en Barcelona, se llevó a cabo el workshop “Nuevas tecnologías en el sector industrial cárnico”.

Uno de los principales temas de debate fue la previsible futura creación de dos nuevos centros industriales cárnicos de alta tecnología CICAT en Galicia (Xinzo de Limia), y Castilla y León (Cubillos del Sil) impulsados por el Grupo ICG con la colaboración de otras empresas también presentes en el workshop, entre ellas el Centro Europeo de Evolución Económica, CEDEC ©.

Durante el workshop D. Antonio Pérez, 1er. Teniente de alcalde de Xinzo de Limia, y D. Luis Ramón, alcalde de Cubillos del Sil comentaron la elevada repercusión económica que para sus localidades puede representar esta inversión, con una estimación de creación de empleo de 280 puestos de trabajo directos y cuatrocientos indirectos.

Al acto asistieron también Jorge García-Jané, delegado comercial de CSB-System, quien habló acerca de la solución business de TI para las empresas desarrollada por su compañía, así como Juan Ramón Pérez, director general de Construcción España de Ferrovial-Agromán que destacó la repercusión y confianza en el proyecto y Mauricio Giulliani Director División Contracting España Industrial Refrigeration Building Efficiency Johnson Controls, el cual expuso las últimas novedades en tecnología de refrigeración de aplicación a los CICAT.

Los asistentes destacaron muy especialmente el impulso ejercido por D. Fernando Ramón Presidente de ICG  “quien ha sido clave por su constancia, su trabajo y su esfuerzo”.

En palabras de Jorge Cónsul, director del departamento de gestión de CEDEC, S.A. España, “Se trata de un proyecto viable y constatable”, apremiando a los alcaldes presentes a llevar a cabo las aprobaciones administrativas necesarias para iniciar en el mínimo tiempo posible las obras ya que “la construcción de un centro de esta envergadura lleva un año y medio de trabajo, y su puesta en marcha, dos años y medio. Si nos alargamos, se podría ver comprometida la financiación”.

Los proyectos CICAT representarían un enorme impacto socioeconómico en las zonas citadas, tanto desde el punto de vista del mercado de trabajo como de la producción cárnica, una iniciativa de cuya gestión integral y puesta en marcha se responsabiliza CEDEC ©.

Es muy habitual que, ante una jubilación, el dueño de un negocio ceda la titularidad del mismo a uno de sus hijos. En este caso estamos hablando de un cambio de titularidad de un negocio de padre a hijo, una acción que está sujeta a impuestos.

Hemos leído un interesante artículo publicado en pymesyautonomos en el que explican este caso con detalle.

El cambio de titularidad de un negocio de padre a hijo está considerado una donación. Para liquidar el impuesto de donaciones es necesario determinar la base imponible sobre la que aplicar el gravamen.

Por suerte para los que pasen por este proceso, en muchos casos es posible conseguir una reducción del 95% (en algunas comunidades autónomas hasta del 99%) en este impuesto, sujeto a obligaciones de mantenimiento del negocio/empresa en activo cierto tiempo. Las competencias sobre la gestión de este impuesto están transferidas a las comunidades autónomas, por lo que debe consultarse la reglamentación específica a tal efecto.

Gestionar un cambio de titularidad y ayudar a las empresas familiares es una de las tareas que más nos gusta hacer en el Centro Europeo de Evolución Económica, ya que ayuda a fortalecer el tejido empresarial español.

La transición de un negocio/empresa de una generación a la siguiente no es únicamente una cuestión fiscal, ni siquiera suele ser la más importante.

Temas de relevancia suelen ser:

• ¿Cómo responde el personal al cambio en la dirección de la empresa?
• ¿La estructura general de la empresa está preparada para afrontar el cambio?
• ¿Sabremos/podremos mantener a los clientes? ¿Y a los proveedores estratégicos?
• ¿Los Bancos, nos respetarán igualmente?

Todos estos temas serán objeto de un próximo post, especialmente dedicado a ello.

Imagen via lep

Discon 94, S.L. es una empresa de distribución de productos congelados de alta gama creada en la localidad de Arrankudiaga, Bizkaia en el año 1994.

La renovación y la adecuación de la oferta han sido y siguen siendo la base del crecimiento de la empresa.  Su filosofía, expresada por sus Administradores D. Jesús Seara, y D. Joseba Uribarri, ha sido una constante desde su fundación: “Pretendemos cubrir todas las necesidades de nuestros clientes, fundamentalmente en el canal de la restauración. Es por ello que nuestro catálogo cubre un amplio espectro de productos que abarca desde las verduras hasta la pastelería, pasando por las carnes, pescado, marisco, precocinados y hasta pan”.

Discon94 está obligada a estar a la altura con la elevada tradición gastronómica de Euskadi. Es por ello efectúa constantemente una esmerada selección de productos y proveedores. En ese sentido la empresa realiza anualmente el lanzamiento de unos 100 artículos nuevos, sin los que hubiera sido imposible un crecimiento de más de un 10% en el año 2011 y alcanzar los más de 70 proveedores que actualmente dispone la empresa.

Colaboración con CEDEC^©

Durante el primer trimestre de 2012, DISCON 94 S.L. ha contratado los servicios de la consultoría estratégica para pymes, CEDEC^©, Centro Europeo de Evolución Económica, S.A.

El objetivo de dicho acuerdo ha sido que CEDEC^© pusiera en marcha una reorganización de su área logística, un control de gestión con su cuadro de mando así como la definición de un plan director para los próximos 12 meses.

Todo ello enfocado a que Discon94, S.L. tuviera en la actualidad todos los elementos de control imprescindibles para asegurar la marcha ascendente de su negocio.