Hoy en día tras muchos meses de crisis,  un gran número de  empresas han tenido que ajustar sus costes para obtener resultados positivos al final del ejercicio, recortando muchas de ellas en partidas que deberían ser consideradas como inversión y no gasto: formación, desarrollo, promoción, etc….

Sin embargo hoy más que nunca las empresas necesitan incrementar el nivel de compromiso de sus equipos para que, con su implicación, puedan conseguir mejores resultados, ya que hoy se piden más y mejores resultados con menos recursos. Leer más..

Continuamos con las reflexiones sobre la necesidad de un presupuesto que comenzamos en el artículo “La necesidad del presupuesto I”

• ¿Para qué elaboramos un presupuesto?

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Entendemos por presupuesto el cálculo anticipado de los ingresos y gastos de una actividad económica durante un período, por lo general anual. Pero, en realidad, un presupuesto es mucho más, es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos económicos que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización. El presupuesto es el instrumento de desarrollo anual de las empresas o instituciones. Leer más..

En la mayor parte de las empresas suele darse un enfrentamiento entre el Departamento Comercial, que defiende sus ventas aceptando condiciones de plazo y servicio muy exigentes para el resto de la estructura, y el Departamento de Producción, para el que lo relevante es la calidad de la producción.

Una anécdota personal puede ilustrar esta situación: Leer más..

La semana pasada explicamos los 8 aspectos fundamentales de los Planes Estratégicos. Son aspectos con una importancia muy alta a la hora de crear un Plan Estratégico.

Sin embargo, la experiencia del Grupo CEDEC trabajando con Pymes nos ha demostrado que conocer estos aspectos fundamentales no es sinónimo de éxito. A la hora de redactar un Plan Estratégico es imprescindible seguir una organización práctica basada en los siguientes elementos: Leer más..

La gestión de los recursos humanos tiende a ser poco participativa (como sí tuviésemos miedo de mejorar la capacidad de nuestros colaboradores), lo cual contribuye a dificultar sinergias y opiniones de los integrantes de la organización. Hay que considerar que en las empresas y en las personas que las conforman, nos encontraremos con hombres y mujeres, únicos, irrepetibles (aunque reemplazables). Leer más..