Hielos de Asturias es una empresa dedicada a la fabricación de hielo en cubitos y su posterior comercialización en la hostelería y en el hogar. Con más de diez años de implantación en el mercado español, es líder absoluto de su sector en Asturias y una de las fábricas de hielo de referencia en el norte de España.

Recientemente, Hielos de Asturias acaba de finalizar la construcción de su nueva fábrica en Gijón con un moderno sistema robotizado y de transporte aéreo que evita el contacto con ninguna superficie en su proceso de la fabricación. Con esta nueva planta, en la actualidad la empresa alcanza una capacidad de 50 TM diarias con los que abastece a más de 2.000 clientes de hostelería, 150 estaciones de servicio y casi 500 supermercados (Hipercor, Alcampo, Grupo Árbol, etc.). Leer más..

La empresa Calce & Sock´s, S.L., dedicada a la fabricación de calcetines ha obtenido la licencia del Real Madrid para el desarrollo de una línea completa de calcetines.

“Calce & Sock’s”, empresa fundada en Mataró en 1992 por los hermanos Cusachs, cuya tradición familiar calcetera se remonta a 1918, desarrollará tanto la línea de sport como la de vestir del club blanco. Una nueva licencia que se une a la que esta empresa ya disponía del Futbol Club Barcelona desde el año 2006.

La compañía calcetera sigue actualmente un plan comercial elaborado en colaboración con CEDEC S.A. en enero de este 2011. En este plan, desarrollado en consonancia con nuestra consultora y con foco en la excelencia empresarial, se definieron las líneas de trabajo en el área comercial de la empresa, además de un Plan Director y un control de gestión basado en un cuadro de mando integral. Leer más..

El Cuadro de Mando Integral del que hablamos en el anterior artículo permite recopilar y ordenar una gran cantidad de información de la empresa. Este documento es algo con lo que deben contar los proyectos empresariales para que la toma de decisiones sea lo más acertada posible en la gestión de las mismas.

Tanto si la empresa dispone o no de un Cuadro de Mando Integral, la poca disposición de tiempo es algo habitual entre la mayoría de autónomos y gestores de PYMES. En muchas ocasiones es necesaria una decisión rápida, pero también es imprescindible decidir el camino a seguir después de haber formulado diferentes alternativas y su viabilidad.

En este sentido nos ha gustado lo que se comenta en el artículo publicado por Pymes y Autónomos. En él desarrollan un método para la toma de decisiones, una guía de acciones que los gestores de las pymes deben tener en cuenta para elegir la opción más adecuada para las necesidades de la empresa.

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En el Grupo CEDEC siempre hemos considerado la formación como uno de los aspectos clave en el éxito de todo proyecto empresarial. Desde el Departamento de Estudios y Desarrollo nos explican las características que debe tener un Cuadro de Mando Integral, algo muy recomendable para poder tomar decisiones empresariales basándose en la mayor cantidad de información posible.

A principios de los años 90 del siglo pasado Robert Kaplan y David Norton lanzaron su concepto de Balanced Scorecard, descrito como una serie de indicadores  que permiten al Gerente de una empresa tomar decisiones que mantengan el nivel competitivo de la misma para una excelencia empresarial. Los valores que presentan los distintos indicadores están interrelacionados entre sí y sólo su análisis conjunto y ponderado permite obtener conclusiones sobre la situación real de la empresa.

Tradicionalmente los Cuadros de Mando se han limitado exclusivamente a mostrar valores financieros tales como rentabilidad, liquidez, tesorería,… lo cual permite un diagnóstico correcto de este apartado de la empresa pero limitado para la gestión global de la misma.

Para que un Cuadro de Mando pueda considerarse Integral, debe abarcar indicadores sobre la totalidad de las vertientes de la empresa teniendo en cuenta su business intelligence. Leer más..