Estas semanas se ha hecho pública una interesante noticia para el mundo de las Pymes que hoy queremos recoger en este blog del Centro Europeo de Evolución Económica, y que ha sido también dada a conocer a través del portal PymesyAutonomos.

La novedad es que Fundetec (Fundación para el Desarrollo Infotecnológico de Empresas y Sociedad), la Dirección General de Política de la Pyme (DGPYME) y la Oficina Española de Patentes y Marcas (OEPM) han firmado un acuerdo de colaboración para promover acciones orientadas a que se conozcan las ventajas de los derechos de propiedad industrial entre pymes españolas.

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En la mayor parte de las empresas suele darse un enfrentamiento entre el Departamento Comercial, que defiende sus ventas aceptando condiciones de plazo y servicio muy exigentes para el resto de la estructura, y el Departamento de Producción, para el que lo relevante es la calidad de la producción.

Una anécdota personal puede ilustrar esta situación: Leer más..

Desde el Departamento de Estudios y Desarrollo del Centro Europeo de Evolución Económica-CEDEC sabemos que lo que los empresarios deben interiorizar es que una crisis es siempre una oportunidad para evolucionar o un riesgo para involucionar. Es un periodo de transición: lo que era ya no está y lo que está por venir aún no ha llegado.

La crisis es una situación en la que los patrones en vigor quedan rotos por acontecimientos nuevos y en cierto modo inesperados (aunque siempre haya señales que nos permitan anticiparnos), lo cual genera una perturbación, perjuicios para muchos y lucro sólo para quienes saben hacer de la crisis una oportunidad. Leer más..

El Cuadro de Mando Integral del que hablamos en el anterior artículo permite recopilar y ordenar una gran cantidad de información de la empresa. Este documento es algo con lo que deben contar los proyectos empresariales para que la toma de decisiones sea lo más acertada posible en la gestión de las mismas.

Tanto si la empresa dispone o no de un Cuadro de Mando Integral, la poca disposición de tiempo es algo habitual entre la mayoría de autónomos y gestores de PYMES. En muchas ocasiones es necesaria una decisión rápida, pero también es imprescindible decidir el camino a seguir después de haber formulado diferentes alternativas y su viabilidad.

En este sentido nos ha gustado lo que se comenta en el artículo publicado por Pymes y Autónomos. En él desarrollan un método para la toma de decisiones, una guía de acciones que los gestores de las pymes deben tener en cuenta para elegir la opción más adecuada para las necesidades de la empresa.

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El 80% de las empresas familiares desaparecen después de dos generaciones. La vida media de estas empresas es,  por tanto,  de 25-30 años frente a las demás, donde alcanza una media de 40-50 años.

En CEDEC S.A. sabemos que el factor determinante del éxito o fracaso en la sucesión de estas empresas radica en un elemento intangible que se va devaluando en las sucesiones: “La pasión”.

Las empresas nacen gracias al espíritu emprendedor del creador, que con su ilusión pone en marcha un sueño y una forma de entender la vida que se materializa en un proyecto empresarial. Esta forma de vida está impulsada por la pasión del propietario por construir y mantener vivo el espíritu que motivó la creación de la empresa. Esa pasión determina la visión y misión del negocio, y conforma unos valores y una cultura corporativa de la empresa familiar.

A medida que otras generaciones familiares ocupan los puestos de dirección de la empresa, la pasión originaria se transforma o diluye y esos valores entran en un proceso de transformación o de disolución, que termina con el cierre de la empresa.

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