En el artículo anterior “Gestión de Recursos Humanos en tiempos de Crisis” hablamos de la necesidad de motivar y retener el talento en la organización.

Desde el Centro Europeo de Evolución Económica S.A. recomendamos aplicar las siguientes 5 reglas para la gestión de Recursos Humanos en tiempos de crisis: Leer más..

La gestión de los recursos humanos tiende a ser poco participativa (como sí tuviésemos miedo de mejorar la capacidad de nuestros colaboradores), lo cual contribuye a dificultar sinergias y opiniones de los integrantes de la organización. Hay que considerar que en las empresas y en las personas que las conforman, nos encontraremos con hombres y mujeres, únicos, irrepetibles (aunque reemplazables). Leer más..

Representantes de ICG en su visita de ayer a El Bayo, junto a José Luis Ramón y al candidato del PSOE por Ponferrada, Samuel Folgueral. LABARGA

Este es el primer paso para hacer realidad el proyecto que coordina la consultora CEDEC. El grupo ICG realiza los primeros sondeos geotécnicos de la parcela en la que se asentará el futuro Centro Industrial Cárnico de Alta Tecnología (CICAT) en el polígono de Cubillos del Sil.

Este es el resultado de las presentaciones oficiales que se llevaron a cabo el pasado 11 de mayo de 2011 en León y Ourense. Leer más..

El Cuadro de Mando Integral del que hablamos en el anterior artículo permite recopilar y ordenar una gran cantidad de información de la empresa. Este documento es algo con lo que deben contar los proyectos empresariales para que la toma de decisiones sea lo más acertada posible en la gestión de las mismas.

Tanto si la empresa dispone o no de un Cuadro de Mando Integral, la poca disposición de tiempo es algo habitual entre la mayoría de autónomos y gestores de PYMES. En muchas ocasiones es necesaria una decisión rápida, pero también es imprescindible decidir el camino a seguir después de haber formulado diferentes alternativas y su viabilidad.

En este sentido nos ha gustado lo que se comenta en el artículo publicado por Pymes y Autónomos. En él desarrollan un método para la toma de decisiones, una guía de acciones que los gestores de las pymes deben tener en cuenta para elegir la opción más adecuada para las necesidades de la empresa.

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En el Grupo CEDEC siempre hemos considerado la formación como uno de los aspectos clave en el éxito de todo proyecto empresarial. Desde el Departamento de Estudios y Desarrollo nos explican las características que debe tener un Cuadro de Mando Integral, algo muy recomendable para poder tomar decisiones empresariales basándose en la mayor cantidad de información posible.

A principios de los años 90 del siglo pasado Robert Kaplan y David Norton lanzaron su concepto de Balanced Scorecard, descrito como una serie de indicadores  que permiten al Gerente de una empresa tomar decisiones que mantengan el nivel competitivo de la misma para una excelencia empresarial. Los valores que presentan los distintos indicadores están interrelacionados entre sí y sólo su análisis conjunto y ponderado permite obtener conclusiones sobre la situación real de la empresa.

Tradicionalmente los Cuadros de Mando se han limitado exclusivamente a mostrar valores financieros tales como rentabilidad, liquidez, tesorería,… lo cual permite un diagnóstico correcto de este apartado de la empresa pero limitado para la gestión global de la misma.

Para que un Cuadro de Mando pueda considerarse Integral, debe abarcar indicadores sobre la totalidad de las vertientes de la empresa teniendo en cuenta su business intelligence. Leer más..