A través del blog pymesyautonomos accedemos a un interesante artículo titulado Las tres leyes de la termodinámica aplicadas a la gestión empresarial.

A continuación ofrecemos un resumen de las tres leyes que se relatan:

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En el artículo anterior “Gestión de Recursos Humanos en tiempos de Crisis” hablamos de la necesidad de motivar y retener el talento en la organización.

Desde el Centro Europeo de Evolución Económica S.A. recomendamos aplicar las siguientes 5 reglas para la gestión de Recursos Humanos en tiempos de crisis: Leer más..

Hoy en día tras muchos meses de crisis,  un gran número de  empresas han tenido que ajustar sus costes para obtener resultados positivos al final del ejercicio, recortando muchas de ellas en partidas que deberían ser consideradas como inversión y no gasto: formación, desarrollo, promoción, etc….

Sin embargo hoy más que nunca las empresas necesitan incrementar el nivel de compromiso de sus equipos para que, con su implicación, puedan conseguir mejores resultados, ya que hoy se piden más y mejores resultados con menos recursos. Leer más..

La subida del IRPF recientemente aprobada por el Gobierno está agudizando el ingenio de muchas empresas cuyos directivos buscan fórmulas que les permitan, dentro de la legislación vigente, reducir el impacto de la subida del impuesto. Leer más..

Una sentencia del Tribunal Supremo indica que reducir unilateralmente el importe del bonus es una modificación sustancial de las condiciones del contrato laboral. Por lo tanto, sólo puede hacerse negociándolo con los representantes de los trabajadores. Leer más..

Estos tres conceptos, algunos con una larga trayectoria y otros de más reciente aparición, se muestran como ofertas aparentemente similares que vienen a dar solución a las deficiencias de profesionales de nivel, especialmente en las PYME.

La similitud entre estos conceptos es más aparente que real, ya que cada una de las soluciones se adapta mejor o peor a las distintas situaciones y también origina unas obligaciones (además del coste económico) muy diferentes.

Desde Centro Europeo de Evolución Económica, S.A. (CEDEC), tras 40 años en contacto con los empresarios de las PYMES españolas y más de 9.000 clientes, queremos ayudar a clarificar estos conceptos y sus ventajas e inconvenientes: Leer más..

Este título tan sugerente está sacado de las palabras de Lew Platt (ex-presidente de HP) que afirmaba que “Si HP supiera lo que HP sabe, seríamos tres veces más rentables”. La explicación está relacionada con la Gestión del Conocimiento: muchos empleados no saben quién de sus compañeros tienen conocimientos para resolverle un problema. Es decir, los empleados podrían ser mucho más eficientes si supiesen con más exactitud quién de sus compañeros puede ayudarles de manera más eficaz. Leer más..

En nuestro contacto diario de los empresarios, desde CEDEC (CENTRO EUROPEO DE EVOLUCIÓN ECONÓMICA, S.A.) nos encontrarnos a menudo con empresarios que padecen las consecuencias del Síndrome de la Pérdida de Tiempo, bien por si mismos o porque parte de su personal clave lo padece.

Para ilustrar este síndrome, imaginemos esta situación: Leer más..

La gestión de los recursos humanos es una tarea muy importante descuidada en algunas Pymes. Muchos empresarios, con el objetivo de mejorar la productividad y premiar a los empleados más eficaces, establecen sistema retributivo asociado a una serie de objetivos individuales.

Tal y como comentan en el blog Pymesyautonomos, es necesario tener mucho tacto a la hora de fijar estos objetivos individuales. Dependiendo de cómo se creen es posible que deriven en un mal ambiente entre los propios compañeros de trabajo con consecuencias muy negativas. Leer más..

Esta interesante reflexión fue publicada este verano en La Vanguardia. Su autor, el gurú de estrategia empresarial Gary Hamel, es conocido por originar el concepto de las “Core Competencies” o “competencias principales” en las que se debe centrar una empresa.

En este artículo, Gary Hamel reflexiona a través de una serie de preguntas sobre la capacidad de emprender de las personas. Ilustrado con muchos ejemplos muestra como cualquier persona puede aprender a ser emprendedora, tan sólo es cuestión de motivación. Leer más..